互動式選工(格瑞特採用)
定義	一次成功率高:因仲介公司有用心的設立專責、專人、專業的選工部門，由有選工專長的人才，憑藉其豐富選工經驗，結合國外派駐專人，確實的訓練監督，以了解每個勞工的特質、優點後，可以很有經驗的媒合適合每個勞工特質的雇主，所以必須在工人尚未抵台前，跨國居中協助雇主與勞工之間，充當雙方溝通的橋樑，扮演好媒合介面的角色。
特點	負責任的仲介       +      適任的好勞工     +        成功的雇主 (1)     有專責部門，專人管理履歷表，累積其豐富選人經驗，篩選配對直覺敏銳且專業，充份發揮「選對人」的媒介功能。 (2)     搭配光碟,視訊,選工更精準。 (3)     嚴選優質人選受訓。 (4)     駐外代表監督觀察，掌握外傭特質、專長、品德。 (5)     提供充份且合理的需求資訊。 (6)     充份提家庭背景。 (7)     相信專業提供之服務及建議。
結果	＝成功媒合＝共創三贏

	單向式選工(一般網路選工)
定義	一次成功率較低：因仲介公司希望簡化，用最簡單的方式選工，以降低選工成本，所以將國外訓練所網 站提供的勞工履歷表放在網站上，由客戶上網自由挑選。若發生人選與其他雇主重疊時，再與客戶協調，常造成客戶不被尊重，被要求換人風波，而理應最有經驗的仲介媒介介面之功能，未能發揮，反被捨本逐末的捨棄，實在是本末倒置，最直接受影響的是雇主及勞工權益，此模式類似自動化選工原理，把勞工原料擺上，加上雇主上網自己選，如此單純化、簡單化的作業，後續問題無窮。
特點	簡單的仲介               　+           經驗不足的雇主  (1)簡單化的選工，仲介未提供專責、專業人才協助與諮詢等服務，因而失敗率提高。 (2)片面式的選工，仲介存在著，只要雇主選定的有什麼不可以的印象及做法，未注意外佣意願，也不     讓勞工說NO，因而提高失敗風險。 (3)理想中的人選總是被選走了，請雇主換人。 (4)容易資料不實，與實際人選資歷落差大。 (5)會蓋房子的不見得會賣房子，原因是專長領域不同，若把獨立性很強的工人，配到照顧獨居老人就對了，所以若把工人擺錯家庭，就不會是好工人，所以媒介者配對經驗佔很重要角色。
結果	＝ 賭 ？ 靠運氣 ！

	跑單、靠行選工
定義	成功率最差：每個跑單靠行都是一人公司，集合在掛名的仲介公司底下運作，各自為政，所以公司應付跑單也是每人只能給幾張履歷表，客戶常抱怨沒人選，或沒得選由公司決定人選，或選了一再換人，最嚴重的是入境來的人不是當初選的人，諸如此類時有所聞，因此此類仲介常以低價策略，先馳得點，之後卻狀況頻傳，可能辦很久才能入境，或人選不佳需換人時，依政府規定，自95年11月1日起，都要帶外勞去勞工局驗證，以確認勞工願意離職，所以每換一次人，雇主都必須付出相當代價，千萬別因小失大。
特點	跑單幫的仲介             +           單純的雇主 (1) 各跑單靠行之業務對公司沒有主控權、履歷卻一直在變動中，所以業務常要客戶信任他，甚至不用看履歷表、不選工，有人就好了，更不用想先了解工人品質了。 (2) 因為業務沒有主控權利，常遭靠行公司中途更換人選，以及其文件專業不足，所以引進壹名工人常一延再延，拖得很長，工人才能入進。 (3) 好不容易工人入境，問題才開始，沒有在入境前幫雇主與女佣做良好溝通，可說是狀況百出，低價策略的問題都延至女佣來了才開始，包括女佣付費問題、女佣品質問題，女佣適任問題等等，不勝枚舉。引進壹名工人常一延再延，拖得很長。
結果	＝ 靠運氣 ！ ＝ 聽天由命 ！